我公司在标书撰写方面有八年专业制作经验，可根据实际需要合理调整时间，做到“想您所想，急您所急”，您的需求就是我们的原动力，标书撰写、电子版文件备份、胶装成册、密封投递，一条龙服务，解决您投标难题。
因为用心，所以专业，伯乐，用专业和诚信铸就您投标事业的蓬勃发展。
把控标书审查项：形式评审、资格审查、响应性审查；分析标书评分细则：报价得分、技术标得分、商务部分得分、综合部分得分。
采购形式有：公开招投标标书、竞争性谈判标书、竞争性磋商标书、邀请招投标标书、询价应答标书、单一来源采购标书。包括纸张采购投标文件制作、办公用品采购投标文件制作、设备采购投标文件制作、灯具杯具采购投标文件制作等等。另外还包含设计监理标书和通信工程类标书。
工程造价业务：工程预算、结算、决算。
商业计划书、可行性研究报告书、项目建议书等文案书编制。
我们在编制标书时，一定要小心避免出现失误而导致投标文件废标或流标。我们来看看在工程投标文件中容易出现错误的点工程质量：质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。质量目标与质量保证措施创全优目标管理图叙述是否一致。质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。保证措施是否完善，特殊工程项目如土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大等是否单保证措施。是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施：安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规。
怎么吃，一般来说要确认4块内容：1标书商务情况基本摸底（比如：投标人要求，资信，能力，财务要求，商务偏离等）；2基本摸底（需求范围，指标，响应时间、偏离等）这里一般可以看到是否有竞争对手控标的痕迹。在这些人中间，确立的是标书操刀手，他有3个因素：1熟悉目标客户及业务；2熟悉；3熟悉投标事务；销售负责商务研判。售前和研发（或实施）经理负责研判，高管主要负责决策定夺。3废标条款（这一条大家都会严防死守，但有些地方有些强制要求要注意了，甚至要扣字眼）。4评分标准与依据（应标拿分依据）等。如果这4项对自己都有门槛，说明拿下这个标就很难，那么就基于拿分逆向推演，比如低价等。所以可行性分析终的目标就是做出决策让自己如何吃下这个。
形成标书初稿，并由总体协调人审核修改的情况，后定稿。标书必须按照招标文件规定的格式、内容填写，要作到版面整洁、排版统一合理、整齐美观，除业主另有要求外，标书的排版应有统一的要求，包括标题、字体、间距、页边、页脚页眉与图纸的线条、字型、边框等等，都应有具体统一的标准，保证整体标书工整、美丽、悦目。标书的打印输出标书的打印输出是标书后期工作中的重要一环，因为标书的输出工作量大。输出的质量直接影响到标书的观感效果和标书的总体质量。投标资料的汇总、整理投标后，应及时对投标资料进行汇总，把每个人所做的内容都收集放在一起，并标明该工程的主要结构形式、特点及主要施工方案等，以供以后查找资料方便。这项工作应专人负。
第招标文件要求提供质检报告的，供应商未提供、提供的质检报告期限不符合要求、质检报告中的参数检测值偏离招标文件规定的参数或者提供质检报告与所投产品不符等。第商参加投标时提供造商针对本项目的书无效。如制造商所盖为合同章或为销售部等，或投标产品与书不符等。第明文件不齐全导致资格不能通过。第投标文件签署不符合要求。如法定代表人的人未签字或盖章；工程投标文件报价封面，造价人员未签字并盖章。如交货期、质保期、付款方式不满足招标文件要求；方案、规格标准不符合；未按招标文件要求列出设备的详细配置、指标或复制招标文件中的要求，导致评委会无法比较和评审；开标一览表大写金额与明细报价汇总不一致等。标书制作。如招标文件要求采购产品属于强制采购节能产品范围内。
采购人与成交供应商应当在成交通知书发出之日起30日内，按照磋商文件确定的合同文本以及采购标的、规格型、采购金额、采购数量、和服务要求等事项签订采购合同。这个环节应注意，采购人不得向成交供应商提出超出磋商文件以外的任何要求作为签订合同的条件，不得与成交供应商订立背离磋商文件确定的合同文本以及采购标的、规格型、采购金额、采购数量、和服务要求等实质性内容的协议。采购法规定了竞争性谈判采购方式的适用范围、基本程序以及确定成交的原则；采购法实施条例对竞争性谈判采购方式适用范围中的几种特殊情形作了具体规定，并对谈判过程中的有关问题作了明确；很多人不明白竞争性谈判和竞争性磋商的区别，今天小编从法律层面上来为大家解析一。
